ピラミッドストラクチャーの作り方を具体例とともにわかりやすく簡単に解説！

「説明がつい長くなってしまう…」

「伝えたいことがうまくまとまらない…」

そんなときに圧倒的な威力を発揮するのが、ピラミッドストラクチャーです。

情報を構造化し、分かりやすく整理することで、思考力と伝達力を一気に引き上げてくれます。

今回は、そんなピラミッドストラクチャーについて解説します！

ピラミッドストラクチャーとは？

ピラミッドストラクチャーとは、「結論→ 根拠→ 詳細」をピラミッド型に積み上げて整理する思考・伝え方のフレームワークです。

ピラミッド型に情報を整理することで、話の骨格が理解しやすくなります。

主なポイントは以下の３つです。

• 結論が一番上にあること（ピラミッドの先端）
• 根拠が結論を支える形で並ぶこと
• 根拠同士がMECE（モレなく・ダブりなく）になっていること

MECEについてはこちらの記事で詳しく解説しているので、初見の方はまずこちらからどうぞ。

ピラミッドストラクチャーの作り方

では、ピラミッドストラクチャーはどうやって作るのか、ステップに分けて解説します。

STEP1：結論を決める

まず最初に決めるのは、話のゴールとなる結論です。

ここが曖昧だと、全体がブレてしまいます。

例：「社員食堂は無くすべきだ」

STEP2：結論を支える理由を並べる

次に「なぜその結論なのか？」を下支えする根拠を、結論の下に列挙します。

必要な根拠の数は特に決まりはありませんが、３つ根拠が用意されているのをよく目にします。

結論１つに対して、根拠が下に３つ並ぶのは図にした時に見栄えがいいし、説得力もあります。

ここでMECEを意識することで、説得力がさらに増します。

例：「社員食堂は無くすべきだ」の根拠３つ
・コスト面で非効率
・多様な働き方に合わない
・生産性への寄与が低い

STEP3：それぞれの根拠の詳細説明を加える

根拠に対して、なぜそれが根拠となりうるのかの詳細な説明を書き加えます。

例：「コスト面で非効率」の詳細説明
・設備維持に高コスト
・人件費・食材費など運営費が継続して必要
・投資対効果が測りにくい

STEP4：構造がピラミッド型になっているか確認する

最後に、できたピラミッド構造の全体像を確認しましょう。

以下の点を重点的にチェックすると良いでしょう。

• 結論 → 根拠 → 詳細 の順序が整っているか（論理構造が破綻していないか）
• 根拠の抜け漏れがないか
• 根拠が重複していないか

ここまでできれば、どんな内容もスッキリ整理されます。

ピラミッドストラクチャーの具体例

より理解しやすくするために、身近なテーマでも見てみましょう。

テーマ：朝食はお米？それともパン？

結論：「朝食は米よりパンにすべき」

理由：

1. 手軽さ
2. アレンジの幅が広い
3. 朝の忙しさと相性がいい

詳細：

1. 手軽さ
   • 準備時間が短い
   • 後片付けが少ない
   • 家の近くで入手しやすい
2. アレンジの幅が広い
   • 味のバリエーションが多い
   • 具材との相性が良い
   • 飽きにくい
3. 忙しい朝にピッタリ
   • 片手で食べられる
   • 消化が比較的軽い
   • 後片付けが楽

このように、結論 → 根拠 → 詳細で整理すると、伝えたいことが理解しやすい構成になります。

ピラミッドストラクチャーを考えるうえでの必須スキル

ピラミッドストラクチャーを上手く使うためには、以下のスキルが役立ちます。

MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）

漏れなく、重複なく整理すること。

根拠を並べるとき、MECEでないと説得力が弱くなってしまいます。

重ねてになりますが、MECEについてはこちらの記事で詳しく解説しています。

抽象化・具体化

結論は抽象度が高く、詳細はそれの具体的な事柄。

なので、抽象化・具体化ができるとピラミッド構造が一気に整います。

抽象化と具体化については、こちらの記事で詳しく解説しています。

俯瞰力

俯瞰力は全体像を見る力です。

俯瞰力があることで、全体的な論理の整合性を見ることができます。

俯瞰力については、こちらの記事で詳しく解説しています。

ピラミッドストラクチャーの具体的な用途

ピラミッドストラクチャーは、ビジネスシーンのほぼすべてで使えます。

• プレゼン資料の構成
• 上司への報告・相談
• メールでの要点整理
• 会議での発言
• 企画書・提案書の作成

ロジックツリーとの違い

ピラミッドストラクチャーとよく比較されるのがロジックツリーです。

両者は似ていますが、役割が異なります。

ピラミッドストラクチャー

• 結論がすでにあるときに使う
• 相手にわかりやすく伝えるためのフレームワーク
• 最終的なアウトプットを整理する時に使う

ロジックツリー

• 結論を導き出すために使う
• 問題や要素を分解する手法
• 分析・原因特定・アイデア出しに使う

違いを一言でまとめると…

• ピラミッドストラクチャー → 結論をわかりやすく伝える道具
• ロジックツリー → 原因や選択肢を漏れなく洗い出す道具

ただし、セットで使うと問題解決力が爆発的に伸びます。

まとめ

今回は、ピラミッドストラクチャーについてまとめました。

ピラミッドストラクチャーは、結論 → 根拠 → 詳細をピラミッド型に整理する思考法です。

• 話がわかりやすくなる
• 説得力が高まる
• 伝えたいことがブレなくなる
• 資料作成が早くなる

というメリットがあります。

ぜひ、使ってみてください。

伝える力が、一段上のレベルに進化することでしょう。

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